Recurso para compradores
Tallas de calcetines, número de pares y proporciones por paquete
Cuadre los pares de calcetines, los paquetes de venta, los colores de los componentes y las cajas completas o incompletas mediante un ejemplo numérico resuelto.
01
Elegir una unidad de cantidad y mantenerla
Registre cantidades en pares, paquetes de venta y cajas según la estructura acordada de unidades de venta. Mantenga los pares de producto, los paquetes de venta y las cajas de transporte en columnas distintas. Indique la referencia de talla del comprador y los colores de cada unidad de venta. Cotización, pedido de compra e instrucciones de embalaje deben utilizar la misma definición, sin depender de la palabra «unidades».
02
Calcular el contenido del paquete
Supongamos que el comprador solicita 2 000 paquetes de tres pares, cada uno con un par negro, uno gris y uno blanco de la misma talla. La cantidad total es 2 000 multiplicado por 3, es decir, 6 000 pares. Cada color aporta 2 000 pares. Si cambia la distribución de tallas, asigne primero los paquetes por talla y calcule después los pares correspondientes.
03
Gestionar el resto en lugar de eliminarlo por redondeo
Con 24 paquetes de venta por caja completa, dividir 2 000 entre 24 da 83 cajas completas y 8 paquetes restantes. Las 83 cajas contienen 1 992 paquetes y 5 976 pares. La restante contiene 8 paquetes y 24 pares si se aprueba esa disposición. El total sería 84 cajas de transporte. No aumente el pedido a 2 016 paquetes sin acuerdo del comprador.
04
Validar cada versión del surtido
Compruebe que el total de pares sea igual al número de paquetes de venta multiplicado por el número de pares por paquete. Cuadre después tallas, colores y contenido de cajas. Registre expresamente mezclas, cajas incompletas o cambios de cantidad autorizados. Vincule códigos y marcas con datos de artículo del comprador. El libro de Excel calcula las cantidades de producto, las cajas completas y los paquetes restantes a partir de la distribución introducida. Compruebe esos resultados con las instrucciones de embalaje acordadas antes de aprobarlas.
Errores habituales que conviene evitar
- Cotizar paquetes cuando el comprador supone que son pares.
- Redondear el número de cajas sin asignar los paquetes restantes.
- Cambiar el surtido de colores sin actualizar los totales de componentes.
Ejemplo práctico
Ejemplo resuelto para cuadrar pares y cajas
| Registro | Paquetes de venta | Pares por paquete | Pares de producto | Cajas | Paquetes por caja |
|---|---|---|---|---|---|
| Cajas completas | 1992 | 3 | 5976 | 83 | 24 |
| Caja incompleta | 8 | 3 | 24 | 1 | 8 |
| Total del pedido | 2000 | 3 | 6000 | 84 | Capacidad combinada |
Hoja de trabajo del proyecto
Empiece por los requisitos del proyecto y complete después los datos de producto pertinentes. Envíe el libro de trabajo y las referencias disponibles a [email protected]. Puede dejar en blanco lo que aún no esté decidido.
Utilice la hoja de trabajo cumplimentada junto con los dibujos del producto, la especificación aprobada y los requisitos acordados del pedido.
Información útil
Su lista de trabajo
- 01Cantidades por talla y color
- 02Pares por paquete de venta
- 03Número de paquetes de venta
- 04Paquetes por caja
- 05Datos de artículo y código de barras
Preguntas frecuentes
Preguntas de compradores
01¿Cómo se calcula una caja incompleta?
Divida paquetes entre capacidad de caja completa. Registre por separado número entero de cajas completas y resto y acuerde cómo se expide el resto.
02¿El libro de Excel calcula los totales automáticamente?
Sí. Introduzca paquetes, pares por paquete y paquetes por caja completa. El libro calcula pares, cajas completas, resto y cajas incluida una incompleta. Compruebe los resultados frente a las instrucciones acordadas.
De la preparación al desarrollo
Consulte las cuestiones que siguen pendientes.
Utilice la guía para organizar la información disponible y consulte con DALI su producto y la necesidad estimada de producción en serie. No es necesario completar una hoja de trabajo o una ficha técnica de producto para la primera conversación.